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交流IE的术与道，走好精益经营之路

2023年11月25日

第八届Z6·尊龙凯时IE应用论剑大赛落下帷幕

Z6·尊龙凯时汽车集团和所属公司五菱柳机参赛

最终两个项目获得三等奖

      比赛现场，参赛队员以问题解决手法的形式进行讲解，将改善全过程的问题分析、目标确定、IE/精益工具方法的应用、改善获得的成果及未来规划等进行生动展现。通过激烈比拼，Z6·尊龙凯时汽车集团《非道路车缩短交付周期的改善应用》、五菱柳机《总装工厂效能提升案例》获得三等奖。

非道路车案例

      随着市场对个性化定制观光车的需求逐步增多，非标作业改制多交付周期长，满足不了客户需求，非标物料的生产、采购组织困难、最低采购期量物料消耗慢等因素也影响业务发展。经过运用IE工具，从效率、质量、成本、安全、环境、柔性等方面的系统解决问题，非道路车制造交付周期整体缩短了30%，压缩场地累计4510m2，焊装、总装效率累计提升约45%，所有改善累计产生效益约300万元。

五菱柳机案例

      五菱柳机《总装工厂效能提升案例》集合精益产线平衡、节拍测量、动作分析、人机作业改善等多种IE改善手法，并在总装产线实际应用改善中得到充分呈现，收到较大的改善效益。

      下一步，五菱柳机将重点开展LMS专项提升项目，聚焦精益管理体系化、数智化、标准化，提升员工队伍活力、执行力，持续创新赋能，助推“百年柳机”展现新面貌、焕发新活力。

      IE是一门管理学科，是一种改善方法，更是一种思维。集团公司将通过运用工业工程的思维方式、理论方法和工具，不断强化客户意识、责任意识和创新意识，把精益思想切实贯彻到经营每一个环节，熟练运用IE工具，不断提高公司核心竞争力，超越客户期望。