新冠肺炎疫情冲击下，为进一步稳定产业链、供应链，畅通企业的生命线，7月1日-2日，Z6·尊龙凯时汽车集团开展主题为《价值链全流程改善与创新》的培训，正式启动了供应链改善及创新学习联盟系列活动，彼此将携手前行，协同作战，打造有竞争力的供应链，提升企业竞争优势。
近几年，汽车集团积极进行供应链转型探索，正努力从采购2.0阶段向采购3.0阶段转型，并逐步向采购4.0目标奋进，基于对采购价值与定位的重新思考，提出建立共识、相互信任、共享信息及知识、持续改善以及团队学习的精益供应链建设思路，并发挥企业龙头作用，用共赢理念为产业链供应链赋能。
在柳州市汽车机械零部件再升级改造计划的契机下，集团从2017年已经开始启动了供应链提升项目，在供应链优化、供应商专项/质量提升、供应商培训、供应链管理信息化等方面取得了一定的成效及经验。通过导入精益生产理念和工具，促进供应链管理意识的转变，三年累计对96家供应商开展了培训，总经理班三期和执行层班六期，培训总人数430人，其中总经理115人，基层管理人员315人，知识涉及企业管理、创新思维、领导力、精益生产工具、质量管理工具等方面。
三年来，从理论知识的宣贯，到试点示范供应商重点帮扶，到标杆供应商建立及经验分享、案例推广，供应链提升工作逐步从理念走向实践，参与提升的供应商已逐步应用价值流等工具对现场进行改进，通过精益过程的现场实践，提升供应商现场管理能力。
在巩固过去三年供应链提升的基础上，2020年，集团从近600家供应商中，遴选了首批有代表性的33家供应商伙伴，共同建立改善及创新学习联盟，在全价值链开展持续改善及创新活动，通过一个个具体的项目，推动供应链提质降本增效提升，并激励更多供应链伙伴参与进来，打造有竞争力的供应链。
